
Integración estratégica: La RSC de Previsora General abarca la actividad de toda la entidad. No compete a determinadas áreas, sino a toda la entidad en su conjunto integrándose en su estrategia. |
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Actuación: La RSC implica tanto la puesta en valor de acciones y políticas que la entidad ya lleva a cabo y que tienen un fuerte componente responsable comoel impulso de otras nuevas acciones de acuerdo a los valores y expectativas de los públicos de la entidad. |
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Normalización: La RSC de Previsora General se podrá medir de acuerdo a las orientaciones de rendición de cuentas, verificación y certificación más extendidas a nivel mundial. |
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| Desarrollo continuo: La RSC no es un estado, sino un proceso dinámico que se retroalimenta a través de las relaciones de la entidad con sus públicos, su valoración y evaluación. | |
| Diálogo: La RSC de Previsora General es resultado de la convicción de la entidad y del diálogo de ésta con los que considera como sus públicos estratégicos. |
Generar valor reputacional y de marca para la entidad y todos los públicos con los que se relaciona a través de una gestión integral y estratégica de la RSC en línea con los objetivos de negocio. |
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Establecer un sistema de gestión que facilite el diálogo y la implicación de todos los públicos con el fin de incorporar sus valores y expectativas en nuestra gestión de la RSC. |
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Desarrollar una cultura de la responsabilidad propia, pionera y avanzada en el ámbito de nuestra actividad ligada a una gestión estratégica de la marca y la reputación de la entidad. |